CFO-rekrytering till portföljbolag i tillväxtfas

Översikt
Ett bolag inom järnvägssektorn stod inför en ny fas. Med förändrad ägarbild och ökat fokus på tillväxt behövde ledningsgruppen stärkas med en CFO som kunde ta ett samlat ansvar för ekonomi, rapportering och finansiell struktur. Uppdraget handlade om mer än att tillsätta en nyckelperson med rätt erfarenhet. Rollen krävde också en person som fungerade i ett sammanhang där kultur, samspel och rätt personliga egenskaper var avgörande.

Kundens utmaning
Bakgrunden var en organisation där en av delägarna bar ett alltför brett ansvar. För att skapa bättre förutsättningar för fortsatt utveckling behövde ekonomifunktionen få ett tydligare ägarskap och ledningsgruppen kompletteras med senior finansiell kompetens.

Det som gjorde uppdraget krävande var kombinationen av höga krav på erfarenhet och lika höga krav på personlig matchning. Bolaget sökte en CFO med tillräcklig tyngd för att leda ekonomiområdet och möta de krav som följer av en private equity-miljö, men också en person med prestigelöshet, ödmjukhet och ett arbetssätt som passade organisationen. I den här typen av rekrytering räcker det inte att hitta rätt kompetens. Personen behöver också fungera naturligt i ledningsgruppen och i den kultur som redan finns på plats.

Så arbetade vi
Arbetet inleddes med fördjupade samtal med kunden för att skapa en tydlig förståelse för verksamheten, organisationen, ledningsgruppens behov och de förväntningar som fanns på rollen. Särskilt stor vikt lades vid att förstå kulturen i bolaget och vilka personliga egenskaper som skulle vara avgörande för att lyckas långsiktigt.

Utifrån den bilden genomförde vi en riktad search- och headhuntingprocess där vi aktiverade relevanta nätverk och identifierade profiler mot den definierade kravbilden. Urvalet byggde på en kombination av gedigen CFO-erfarenhet, förmåga att arbeta verksamhetsnära och rätt personlighet för att bli en långsiktig förstärkning i organisationen.

Resultat
Rekryteringen ledde till att en CFO tillsattes och idag är på plats på huvudkontoret. Därmed fick bolaget in den seniora finansiella kompetens som behövdes för att stärka ekonomi- och rapporteringsarbetet och skapa bättre struktur i en tillväxtorienterad fas.

Tillsättningen innebar också att en av delägarna kunde lämna ett alltför omfattande ekonomiansvar och i stället fokusera på andra delar av verksamheten. För kunden gav det både tydligare ansvarsfördelning och bättre förutsättningar att möta ägarnas krav på rapportering och uppföljning. Ekonomiområdet fick större skärpa, samtidigt som ledningsgruppen stärktes med en profil som passade både uppdraget och kulturen.